Durch kleine Theorie-Inputs, praktische Übungen mit dem VISTEMA^®-Board, Reflexion und Austausch erhältst du Impulse, die du für deine Teamentwicklung(en) suchst. Und – konkrete Lösungen für Herausforderungen und Fragestellungen, die du erleben und insbesondere in der Fallarbeit thematisieren kannst.

Fakten

Seminardauer

3 Tages Gesamtpaket

Montag, 30. März 2026 – 09:00-17:00 Uhr
Dienstag, 31. März 2026  – 09:00-17:00 Uhr
Montag, 20. April 2026 – 09:00-17:00 Uhr

Investition

EUR 549,- (inkl. MwSt.)
Sozialtarif auf Anfrage

Wichtig

Bitte beachte, dass du bei Teilnahme einen eigenen Account in der VISTEMA^®-Welt haben musst.

Das Seminar „Teamentwicklung praxisnah“

Der Kurs richtet sich an alle, die die Teamentwicklung mit dem VISTEMA^®-Board gestalten möchten.* Der Fokus liegt auf dem Teamcoaching. Wie erkenne ich und was tun, wenn ein Team nicht performant agiert? Emotionen aufbrechen, bzw. Starre herrscht, weil das Vertrauen nicht vorhanden ist? Wie damit umgehen, wenn das Team nicht wirklich auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet ist?

In den drei Tagen arbeiten wir konsequent mit Praxisfällen aus dem (aktuellen) Arbeitsleben, die typische Fragestellungen der Teamentwicklung aufgreifen. Wir üben deine Situationen. Und Feedback aus den Rollen gehört dabei auf jeden Fall dazu.

*Es ist notwendig, sich vorab kostenlos auf www.vistema.org zu registrieren.

Der Nutzen

Durch kleine Theorie-Inputs, praktische Übungen mit dem VISTEMA^®-Board, Reflexion und Austausch erhältst du Impulse, die du für deine Teamentwicklung(en) suchst. Und konkrete Lösungen für Herausforderungen und Fragestellungen, die du erleben und – insbesondere in der Fallarbeit – thematisieren kannst, sowie Feedback zu deinem Vorgehen, besonders zu den von dir zwischen Modul 1 und 2 umgesetzten Interventionen und erzielten Erfahrungen.

Ziele:

Die Teilnehmer:innen

• sind sich den Unterschieden zwischen Teams und Gruppen, sowie Teambuilding und Teamcoaching bewusst,
• erkennen Team-Dysfunktionen leichter,
• lernen das online-Systembrett für die Arbeit mit Teams kennen und schätzen,
• haben ihre eigene Haltung in der Teamentwicklung selbst reflektiert (Rolle, Prinzipien, Grundannahmen) und
• erproben sich anhand von Aufgabenstellungen und Fallarbeit im Tandem- und in der Kleingruppe, blicken so anders auf ihr Vorgehen und erhalten Feedback von außen

Inhalte:

• Von der Gruppe zum Team
• Phasen im Teambildungsprozess erkennen und nutzen
• Rollen im Team — blinde Flecken öffnen
• Dysfunktionen der Teamarbeit – erkennen und in Funktionen
• Ein Blick auf mich: Meine Haltung in der Teamentwicklung
• Meine Rolle
• Meine Prinzipien
• Meine Grundannahmen
• Jede Menge Praxiserfahrungen und Tipps
• Strukturierte Fallarbeit